Kurum Kültürü
KURUM KÜLTÜRÜ
AMAÇ
- Programda yönetim bilimini temelden etkileyen değişim ve değişimin yönetimi ile değişimle başedebilmek için kültürel altyapıda gerçekleştirilmesi gerekli anlayış değişikliği öncelikle ele alınıyor.
- Bu arada hızla değişen dış şartları algılayıp gerekli reaksiyonu gösterebilmenin temel şartı olan “öğrenen organizasyon” olmak ele alınıyor. Ayrıca bütün bunların uygulanabilmesinin temelini teşkil eden yeni yönetim anlayışı, global örneklerle desteklenerek ortaya konuluyor.
- Bilgi çağında yönetimde başarılı olabilmek için gerekli liderlik ve takım çalışması ilgi çekici örneklerle ele alınıyor.
- Kuruluşlarda başarılı yönetimin olmazsa olmazı olan iletişim konusunda önemli bölümlerden biri.
- Sonuç olarak eğitim çok çeşitli kaynaklara dayanan yönetim bilgilerini kültürel yapımıza uygunluğunu da gözden kaçırmadan ilgi çekici bir tarzda özetlemeyi ve tazelemeyi amaçlıyor
KAZANIMLAR
- Değişim nedir? Ne değildir?
- İnsan odaklı bir kuruluş olmak
- Çalışanların işe gönülden katılımını sağlamak
- Uzun ömürlü bir şirket kültürü
- İyi dinleyici olmak ve rahat dinlenebilmek
- Birey ve kurum olarak öğrenmenin önemi, değeri, yol ve yöntemlerinin kavranması
- Katılan ve düşünen bir takım oluşturabilmek için gerekli altyapının hazırlanması
- Bilginin paylaşımı, aykırı fikirlerin de değerlendirilmesi, bütünü görmek yetkinliği
- Takım üyelerinin düşünen ve katılan bir yapı ve bu yönde alışkanlık kazanmaları
- Takımı başarıyla yönetmek ve motive etmek işi ve kurum düzeyinde “öğrenmeyi” bir hayat tarzı olarak benimseme ve bu konuda etkin farkındalık
- Öğrenmeyi öğrenme kültürü kurumları zamana karşı koruma anlayışı
- Uzak ve heyecan verici hedeflere odaklanma yetisi çok boyutlu düşünerek strateji oluşturmak
- Gerçek anlamda takım olma becerisi
- Müşteri odaklılık ve müşteriye değer oluşturmak
- Yüksek hizmet kalitesi
KONU BAŞLIKLARI
- Değişimin nedenleri
- Şirketlerde Değişim
- Değişimi Yakalamak
- Bilgi Çağı
- İş hayatında neler değişiyor
- Değer
- Pazarlama
- Satış
- İnsan Kaynakları
- Organizasyon
- Yıkılan Duvarlar
- Şirketlerden müşteriler nasıl uzaklaşır
- Şirket kültürü
- Misyon
- Vizyon
- Temel Değerler
- Örnek bir şirket Kültürü
- Değişim Yönetimi
- Strateji
- Strateji Örnekleri
- Çekirdek Yetenekler
- Örnek Değişim Yönetimi uygulamaları
- Değişim Yönetiminde Başarı
- Değişime sıradışı bir örnek
- Buşman veya pişman olmak
Başkanın Mesajı
Kurumsal Yapılandırma


